A responsabilidade do líder na formação dos liderados
O que podemos aprender com o recente episódio "Briatore x Alonso x Piquet Jr".

Ainda ecoam nas folhas os clamores daqui-e-delá sobre o acontecido com o brasileiro Piquet Jr. Segundo o próprio Piquet Jr confessou, foi orientado pelo seu líder (chefe na equipe e também seu empresário), a cometer uma irregularidade com a finalidade de favorecer seu companheiro de equipe Alonso. O "acidente" colocou em risco sua saúde e de seus companheiros, arranhou profundamente a imagem de um esporte competitivo além de ter chamuscado a marca Renault. Até agora Piquet Jr foi demitido, Briatore (o líder) também. Cada um por razões diferentes mas todos ligados ao episódio. O primeiro aspecto que podemos observar é que o líder tem uma força extraordinária sobre o liderado, pois está com o destino do pupilo nas mãos. Nas organizações de toda a natureza, chefes prepotentes e sem nenhuma ética usam suas equipes para atos escusos, muitas vezes ilegais, com o argumento de que estão lutando pela melhoria dos resultados. É muito comum vermos pessoas demitidas por não se submeterem a essas pressões.
Mas isso precisa mudar rapidamente. Começo a ver as organizações preocupadas com a liderança responsável. Até recentemente, ter um líder que conseguia resultados a qualquer preço era uma coisa desejada. Agora começamos a ver mudanças. Estou torcendo para que prospere a tese da LIDERANÇA RESPONSÁVEL.
O que é um líder responsável?
É aquele que busca resultados respeitando os limites das pessoas e da natureza. Recentes episódios de suicídio na empresa francesa France Telecon causam preocupações pois demonstram que a reestruturação daquela estatal está sendo feita sem esses valores. Vou usar aqui o que disse o Professor John Wells(*), presidente da famosa escola de administração IMD (Suiça). "Liderança responsável é não apenas integrar resultados bons, mas fazê-los do jeito certo. O objetivo de qualuqer empresa é ter uma performance sustentável superior. Mesmo assim muitas empresas falham por não conseguirem se adaptar a um mundo em constante mudança. Inércia é fatal. Liderança responsável demanda estratégias e estruturas ágeis. O jeito como se alcança um bom resultado tem um profundo efeito na saúde de longo prazo das empresas. Neste sentido, é sempre útil apelar para os simples princípios da honestidade e da clareza."  O mesmo professor Wells deu alguns exempos: "Alguns gerentes desenvolvem carreiras bem sucedidas explorando membros de suas equipes e atuando pouco para desenvolvê-los. Isso é "roubo" da base de ativos da organização. Também é "roubar" ativos não entregar aos clientes o benefício prometido pela marca. Outro caso de "roubo" é das companhias de seguro que melhoram sua rentabilidade usando artifícios para não pagar seus segurados. Também o caso de um gerente industrial que é promovido por reduzir os custos de sua unidade postergando a manutenção das máquinas. Está "roubando" ativos, acelerando a depreciação e aumentando o risco."
O desafio para as organizações é criar mecanismos que desencoragem práticas dessa natureza. Com isso poderemos caminhar na direção de uma Liderança Responsável. O Sr. Briatore não tem espaço nesse modelo.
O leitor deve estar pensando: será que preciso ir tão longe? Na minha realidade encontro situações como essa? Outra pergunta inquietante: Até que ponto eu, como líder, faço a mesma coisa?

Uma palavra final: o líder é sempre responsável pela formação dos seus liderados. Só forma quem tem a fôrma. Não queremos líderes deformados. ( literalmente...)
(*) A entrevista completa do Prof. Wells, (Lider Responsável) concedida ao jornal Valor Econômico está aqui.

Atualização em 21.09.2009, Renault FICA SOB OBSERVAÇÃO na F1. Briatore foi banido. VEJA AQUI.

Poesia - Setembrino
Sempre fico feliz quando meu amigo Silmar Bohrer manda uma nova poesia.

A de hoje tem um nome sugestivo: SETEMBRINO.